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Big publishers like Macmillan are imposing restrictions on ebook lending in libraries. 什么 does it mean for the future of ebooks?

Macmillan刚刚宣布了一种针对图书馆的新的电子书借阅模式，据多家媒体报道，包括 华尔街日报, 出版者周刊 和 图书馆杂志。麦克米伦’s CEO John Sargent’确认了 备忘录 上周致Macmillan作家，代理商和插画家。“一件事很清楚，” said Sargent. “通过图书馆借出的电子书的增长非常可观。对于Macmillan来说，现在可以从图书馆免费借阅美国45％的电子书。而且这个数字仍在迅速增长。”

正如萨金特（Sargent）继续解释的那样，电子图书借贷在美国图书馆受到欢迎的原因有很多：电子图书现在可以无缝地交付给阅读设备，各种营销活动都在鼓励‘borrowing’而不是购买电子书，并且对用户的限制越来越少，无论其居住地如何，这都使它们比以往更具吸引力。

从2019年11月1日开始，Macmillan将对其所有版本的图书实行八周禁运（在过去的一年中，出版商已经在其科幻版本中使用了Tor对该方法进行了测试）。这意味着想要借用Macmillan的库’向读者提供的新电子书（仅适用于新书名）可能会在发行的前八周内以半价永久性地购买一本电子书。八周后，‘copies’ may be purchased at full library price (which is usually $60 for a new release). In other words, eight weeks after the release of a new title, libraries may be able to buy as many 副本 as they want, but not before. All other e-book lending terms remain the same: licensing will have a two-year limit, or 52 lends, whichever comes first (on a one copy/one user model) 和 libraries must renew the license after two years.

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很高兴看到主要出版商在公共图书馆中采用替代电子书模型，但让’s信用到期的地方给予信用

本月，北美地区与 hoopla数字 将能够提供HarperCollins（其中之一）的大约15,000个（后备列表）标题的访问权限。‘big five’拒绝使用非传统电子书业务模型并坚持“一本一用户”方式的出版商，导致公共图书馆用户的使用体验不理想。该消息发生在6月下旬美国图书馆协会会议正式启动的前一天（见原始新闻稿） 这里），并且已经获得了足够的报道，其中大部分内容围绕着这样的说法：HarperCollins的这一举动改变了游戏规则，开辟了新天地，并为图书馆带来了令人兴奋的期待。

虽然哈珀·柯林斯（HarperCollins）值得称赞为五大巨头中的第一家（其他包括企鹅兰登，麦克米伦，阿歇特，西蒙&舒斯特（Schuster））走出了限制性的“一人一本”用户模型的一步（这也是第一个向其他图书馆用户提供电子书的模式）’准备好了），HarperCollins不是’第一个采用替代模型的发行商，当然不是’这是此举开辟新天地的人。实际上，正如许多人已经知道的那样，hoopla提供了按流通量付费的模式（按发布商的付费‘loan’而不是支付固定费用来获取图书）。

什么’不仅如此，电子书市场中的其他公司和其他参与者甚至超越了这种模式（例如Total Boox，Odilo），以提供即时，同时访问图书馆内外的电子书的机会。 HarperCollins的这一举动导致许多人称其为改变游戏规则，这一事实在某种程度上证明了我们行业（包括出版商和图书馆）的观点和价值观是如何变化和创新的。我们经常将情绪放在最有影响力的方面。 继续阅读 “很高兴看到主要出版商在公共图书馆中采用替代电子书模型，但让’s信用到期的地方给予信用”

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NSR发行2017年夏季期刊-高校图书馆电子书购买：关键问题和新兴趋势

尽管过去几年LIS行业在改善电子书在图书馆中的功能方面取得了长足进步，但任何负责电子书收藏开发的馆员都可以证明，电子书并不总是比印刷书籍更容易管理。实际上，它们可能更具挑战性。图书馆员只需要根据兴趣订购特定书名，或者需要教师或研究人员事先与他们沟通，就会有很多因素起作用，而如今已经过去了。

在2017年，电子书和电子内容的范围继续以令人眼花rate乱的速度增长，这使得保持逐个标题的基础变得非常具有挑战性;即使在富裕的机构中，预算紧缩和裁员也已成为常态。为了保持竞争力，研究机构必须依靠不断刷新且不受限制的最新奖学金。

涵盖电子书的LIS期刊到处都是文章，一遍又一遍地问同样的问题：我的图书馆能否负担得起新产品或服务？特定方法是否有助于简化工作流程？有多少高质量的内容随时可用？我的图书馆可以永久拥有多少？如果我的图书馆不续订不再满足其需求的产品，该怎么办？图书馆对顾客的使用有清晰的见解吗？新产品将如何集成到图书馆的现有目录中？并且，不容忽视：谁是内容提供商，它在图书馆市场中的信誉如何？

本系列文章旨在阐明（各种规模的）学术机构中的图书馆员近年来为支持研究而不断努力应对的一些电子书挑战。此处的目的是讨论围绕电子书购买的关键问题，并弄清业内仍然存在的一些误解，不仅是关于电子书的性质（如弗雷德里克所解释的那样），更重要的是，关于向图书馆提供的电子书业务模型。当然，随着图书馆员，出版商和整合商调整自己的期望并从经验中学习，这些模型将继续发展。

阅读或下载完整版本的不需要架子’s journal on 高校图书馆电子书购买：关键问题和新兴趋势 这里.

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超速驾驶将为学校和图书馆的[某些]电子书和有声读物提供按成本计价模式

在2017年下半年，与OverDrive合作的图书馆和学校将看到购买电子书和有声读物的新选择：每次流通成本（CPC）。如OverDrive所述： “此附加功能使任何学校或图书馆都可以提供顾客驱动的获取（PDA）模型，以从[OverDrive]目录中选择标题。 CPC在OverDrive的目录中加入了其他PDA型号，包括“推荐给图书馆”和“需求驱动的采购”。自2013年以来，OverDrive基于学术市场上一种流行的模式，已为其一些流媒体视频供应商提供了“按次计费”。选择CPC模式下可用内容的图书馆和学校仅在读者借阅标题时才会产生费用。”

西蒙&Schuster Audio，Baker Publishing和Lerner Publishing是最早通过OverDrive为图书馆和学校提供更多选择的公司之一。

这表明参与的发行商已经成熟，这是OverDrive朝正确方向迈出的一步。 CPC模式在某种程度上为公共图书馆提供了很多希望的模型的垫脚石：按需付费（该模型从等式中完全删除了借/借的想法，并赋予图书馆简单的启用权尽可能多的阅读/聆听）。

进一步了解OverDrive’s 博客.

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高校图书馆电子书购买中的关键问题

为了不断努力覆盖电子书市场及其复杂性，“不需要架子”最近开始执行一项任务，以揭露当今学术图书馆面临的一些紧迫的电子书问题，在需要时消除混乱，并研究短期和最普遍的购买方法和模型的长期利弊。这是到目前为止该系列的三篇文章。

Demand-Driven Acquisitions: Do Library Patrons Get 什么 They Need?

“在过去的几年中，图书馆用于买卖电子书的商业模式在稳步增长，每一种都有独特的好处和挑战，但是目前还没有其他模式能够为顾客提供他们所需要的东西他们需要它，即需求驱动型采购（DDA），也称为顾客驱动型采购（PDA）。这是因为DDA的核心是将用户（赞助人）而不是图书管理员或发布者放在驾驶员座位上。在机构书本购买历史上，读者第一次决定图书馆的藏书，部分是书名，这使出版商和销售商失去了几十年来电子书出现之前的可预测性。”

阅读全文 这里.

批准计划：为正确的图书馆找到正确的书的分类帽子

“现在许多人问到，批准计划是否经受了时间的考验，因为一些图书馆已从购买转向拥有图书馆，转而接受基于访问的服务。复杂的过程 剖析 （书籍和图书馆）是批准计划的核心，但在跟踪用户活动的先进技术时代仍然有意义，以便无需猜测或预测就能提供所需的证据？强调考虑周到的策划而不是强调用户的即时（或暂时）需求是否会使图书馆面临开发不使用的馆藏的风险？

批准计划不仅经受了时间的考验，成为一种高效的购书工具（尤其是与电子书的集成），而且随着图书馆的发展而不断发展，以至于不再认为它是“传统的” ' 方法。实际上，如今在大学图书馆中运行的批准计划比以往任何时候都要多。一个人想知道，半个多世纪以来用来支持购买学术书籍的方法如何继续很好地适应新技术，而又不会显得过时呢？ ”

阅读全文 这里.

Ebook Collections: 什么’交易大笔交易？

“如果通过大包装购买电子期刊（所谓的“大交易”）已成为常态，是否也已成为电子书的常态？与从发行商直接购买相比，从聚合商那里购买有什么好处？ eCollections需要什么类型的内容，这些内容与当今的研究人员之间的相关性如何？图书馆购买eCollections面临哪些挑战？正如我们在DDA和批准计划中所看到的那样，对于任何电子书模型或任何图书馆，无论大小，富裕或谦虚，都没有一种千篇一律的解决方案，而且我们更好地了解了通过以下方式为图书馆提供的可能性打包交易与逐标题交易相比，我们越能理解电子馆藏在电子书馆藏开发中占有重要地位，并且实际上已经成为大学图书馆中“大交易”的新版本。”

阅读全文 这里.

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为K-12图书馆选择电子书平台

这是K-12或学校图书馆关于电子书模型的系列文章中的第三篇。的 第一篇 是关于为什么学校图书馆员想要了解像电子书业务模型这样抽象的东西（提示：了解基本模型将帮助您选择最好的产品来实现图书馆的目标）。的 第二篇 检查了四个基本模型，并将其简化为最简单的水平。一个人像印刷书籍一样对待电子书。一个人像对待期刊文章一样对待电子书。人们将电子书当作书店里的书一样对待。一个将电子书视为共享资源。今天的文章将展示如何使用这些基本概念为您的图书馆选择最好的电子书产品。

一些 要记住的问题

在继续之前，让我们看一下学校图书馆中电子书随附的一些问题。在考虑如何创建具有不同电子书业务模型的产品组合时，我们希望牢记这些。这些问题涉及三个方面：供应商的平台和商业模式，确保使用电子书来支持学校的教育目标，以及弥合数字鸿沟。

首先要解决平台和业务模型问题，我们需要了解什么是电子书平台以及其重要性。我们已经知道什么是商业模式，以及这四种商业模式如何影响学校图书馆。该平台是电子书供应商用来提供电子书的特定技术。它包括一个基于Web的界面供学生使用。它可能包含使书籍在移动设备上可读的应用。它具有管理界面或仪表板供您使用，以便您可以控制借阅期限，跟踪使用情况等。它还可以具有教师界面，以便教师可以为学生分配阅读内容，然后监控他们的进度。如果您需要在学生阅读前选择并购买个别电子书，则该书还将包括图书订购功能。换句话说，该平台支持您，您的学生和您的老师使用电子书所做的一切。没有平台，您将无法使用电子书。 继续阅读 “为K-12图书馆选择电子书平台”

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K-12图书馆的四种基本电子书模型

这是有关K-12库中的电子书业务模型的三部分系列文章的第二篇。 在第一篇文章中，我们研究了什么是商业模型以及K-12图书馆员需要了解的四种主要电子书商业模型。在本文中，我们将更深入地了解这四个基本模型中的每一个示例。我们不会尝试深入比较产品，但是我会提到每个模型的一个或两个示例。由于电子书技术仍处于起步阶段，每种产品的平台和功能集都在迅速变化，因此任何比较都充其量只是快照。

在阅读时，请记住，电子书不仅仅是印刷书籍的数字版本。在法律上，它们是作为软件获得许可的，因此，当您购买电子书时，即是购买使用某软件的许可。您不是要购买实物。您拥有的方式与拥有印刷书籍的方式不同。从技术上讲，它们也完全不同。尽管它们看起来像屏幕上的书本图片，但它们是皮肤下的软件。

一方面，这带来了一些局限性，但同时，可以使用电子书技术以印刷技术无法实现的方式为读者提供支持。 继续阅读 “K-12图书馆的四种基本电子书模型”

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K-12电子书业务模式以及您为什么应该关心它们

“为什么有时候我会觉得购买电子书时必须接受的条件对我自己或对我的学生来说都不适合？”

“我听说过这个词 商业模式， 而且我想了解商业模式如何在我的现实世界中影响我。但是我不想花很多时间来学习它们。我只想要一个基本的了解。”

 

如果您是学校图书馆员，并且在想这些电子书问题，请继续阅读。

这是有关K-12或学校图书馆中的电子书的三部分系列文章的第一篇。它适用于希望基本了解电子书业务模式在他们的世界中如何工作以及如何使它们尽可能发挥作用以利于馆员的学校图书馆员。 继续阅读 “K-12电子书业务模式以及您为什么应该关心它们”

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埃默里·普拉特和电子书发行，Byron Shattuck访谈

本周早些时候，Byron Shattuck，业务发展总监 埃默里·普拉特，由赖特州（Wright State）停下来与我们一起参观。我很快就能 面试 与他讨论来自Emery-Pratt的电子书产品，并讨论二手电子书市场的含义以及我们行业中最受欢迎的商业模式。

有关Emery-Pratt的更多信息：

  • 1873年以来的书籍发行商
  • 埃默里·普拉特目录中有超过900万种印刷/电子格式的出版物
  • 与ebrary，EBL和MyiLibrary平台或各个发行商合作
  • 提供多种商业模式，包括顾客驱动
  • 公共，学术和医院图书馆的内容